支付宝历史上的五次权力更替：刑警，女王，离开的人|南宫28NG相信品牌力量

cms-style="font-L">　　文 | 新芒daybreak 翟文婷　　编辑 | 林默　　蚂蚁金服将要上市的计划再一被官宣，上海科创板和港交所主板两地将实时公开发行。　　据传，蚂蚁谋求最少2000亿美金的IPO估值。当前阿里集团市值6684亿美金，腾讯6400亿美金左右。

　　此时距离蚂蚁核心产品支付宝面世过去16年，小微金服集团正式成立也有6年。　　16年间，支付宝共计经历五任总裁或CEO，陆兆禧、邵晓锋、彭蕾、井贤栋和胡晓明。他们在有所不同阶段分担有所不同的历史使命，完全都是在支付宝步入各自职业的高光时刻。

　　只是铁打的蚂蚁，流水的CEO。公司战略中心发生变化，才不会有有所不同的人陆续顺利上位。　　他们身处权力中心，感觉垦荒顺利的喜乐，也遭受阵痛和压力，甚至被批评。　　蚂蚁筹划上市的消息发布，有的人远遁江湖，有的退居幕后。

仍在高位的，未来还不会有新的继任者。　　功成身退不存在于江湖，互联网只有跑步前进。　　陆兆禧：自立门户　　支付宝历史上第一任总裁是陆兆禧。

　　2004年8月左右，当时陆兆禧还是阿里B2B广东销售大区的负责人。马云回答他，老陆，告诉PayPal吗？陆兆禧被回答得一脸据知迫。

马云之后说道，公司正在做到一个全新的东西，叫支付宝，你是第一任负责人。第二个月，陆兆禧就赶往杭州拒绝接受任命。　　当时，支付宝还是隶属于淘宝的一个承销部门，马云无意独立国家运营。陆兆禧在任总裁的4年，是支付宝自立门户的初级阶段，还有两个最重要的历史性突破。

　　一是，虚拟世界账户的创建。这是缴纳事业群总裁倪行军（花名苗人凤）的点子。　　他自知账户体系的重要性。

就像一个蓄水池，虚拟世界账户可以解决问题缴纳的容量和效率。苗人凤说道，这解救了支付宝。

如果依然延用网关缴纳模式，支付宝根本无法承托现在的交易量。而且账户体系创建后，溶解了消费行为数据，是支付宝先前数据运营的最重要基础。　　陆兆禧治下第二个有标志意义的动作是，出有快活。

走进淘宝，推展支付宝。　　分担落地愿景的是蚂蚁金服国内事业群总裁樊治铭。这位支付宝出有快活的关键人物，后来还负责管理构建了支付宝快捷缴纳、余额宝和支付宝移动末端。

　　值得一提的是，阿里日后的劲敌京东曾一段时间终端支付宝，樊治铭在北京还闻了两次刘强东。　　2008年3月，支付宝权力中心第一次发生变化。

陆兆禧被改任淘宝，接任孙彤宇兼任淘宝总裁。那里某种程度也在再次发生更加最重要的权力波动和更换。

　　做到过支付宝和淘宝这两个最炙手可热产品的一把手，5年后陆兆禧被任命为阿里集团CEO，是马云的首位接班人，人生踏上巅峰时刻。　　但是无线战场的失利，随即他又从阿里最低权力中心坠落在，是现实版的冰与火之歌。2016年陆兆禧卸任。

关于他的最新消息都跟财富有关，2020胡润全球富豪榜排名第2276位。　　邵晓锋：残暴生长　　陆兆禧的继任者是一名刑警。　　邵晓锋，花名郭靖。

2005年重新加入阿里前，他做到过20年刑警，一位硬汉。在阿里最初的两年，他先后兼任阿里集团网络安全部总监，阿里集团CEO助理。2007年2月，开始投身于业务线，以淘宝网副总裁的身份进行工作。一年后之后兼任支付宝总裁。

　　内部对邵晓锋最多的评价是，理性、全面，稳健。从他力挽狂澜开始，支付宝第一次有了战略规划，系统思维战略问题。　　一句话：出有快活的同时，支付宝执着更加多交易笔数和规模。

　　2009年12月7日，支付宝日交易额斩12亿元，邵晓锋‘打架’了一回。　　因为把交易笔数和规模作为核心考核指标，用户体验被忽视，2009年上线200多个新产品，业务较慢扩展，人马相当严重消耗。　　长年积压的对立在2010年1月22日的年会愈演愈烈。

马云当场指责支付宝‘番茄、番茄、番茄到极点’，如果再行不推崇，这就是支付宝未来的追悼会。好多人被大骂大哭，邵晓锋也大哭了。　　这是对支付宝意识形态的一次冲击。

马云当场宣告彭蕾兼任支付宝CEO。　　对于这个突如其来的现场任命，公关团队毫无准备。

他们趁此机会车站在舞台旁边跟大伙一起大哭，大哭完了就拿著电脑现场撰稿。彭蕾接替的要求不是临时作出的，但很有可能因为年会的愈演愈烈被提早宣告。　　如今邵晓锋虽然身居阿里集团合伙人，但支付宝总裁是他参予阿里明确业务的高光时刻。

之后他被改任阿里集团秘书长，转做反对工作，2012年阿里为他成立首席风险官CRO一职，这个title预示邵晓锋至今。中间他曾一段时间兼任过阿里影业董事长。　　蚂蚁宣告上市，邵晓锋道别支付宝正好整10年。这十年再次发生的事情，跟离开了的人样子没什么关系。

　　彭蕾的黄金时代　　彭蕾曾誓言，不做到和金钱有关的工作。　　她的母亲在农村信用社工作了一辈子。

在她的记忆中，因为担忧账目记错、收在假钞，追不回贷款，母亲常常情绪烦心。　　彭蕾自己忧虑，不懂金融怎么做。上任后，团队也猜测，这个HR名门的女人能搞得以定缴纳吗。

　　事实是，2018年彭蕾离任蚂蚁金服所有职务前，支付宝从缴纳公司变为金融集团，是互联网金融最顺利的拓荒者。　　离任旋即，彭蕾主持人了骆驼大会。2010年春节之后，在杭州良渚大酒店，支付宝P8以上核心员工全部与会，白天业务交流，晚上睡觉谈天，进了整整4天。

　　彭蕾坚决饮酒，完全和每个人都碰过杯。喝多了，就躺在地上跟大家聊天。最后喝得站不起来，同事把她挟返房间，呼了很多次。

　　这次大会，彭蕾申明支付宝对用户价值和用户体验的推崇，被指出是重返初心。骆驼大会之后，支付宝的考核指标从缴纳业务规模和营收，转化成为缴纳成功率和活跃用户数。　　彭蕾时代，对支付宝首要贡献是发售快捷缴纳。

　　骆驼大会上，她将提升缴纳成功率作为公司最重要的KPI，快捷缴纳老大她已完成这个目标。这也是蚂蚁金服，甚至整个互联网金融史上最重要的产品之一。

为了推展快捷缴纳的谈判，马云一年中特地造访各大银行不出十次。　　快捷缴纳相等于拆除有所不同银行之间设置的隐形屏障，可以跨行权利收款。这在以前是不可想象的。

如果没快捷缴纳，也会有今天微信缴纳和移动支付的兴旺。　　彭蕾主政期间，另一个影响力极大的产品是余额宝。

　　快捷缴纳虽然便利，但很少有用户充值。阿里集团一度指出，支付宝把账户价值做到杀了。

没钱，不是账户，而是账号。　　2013年初，知名的莫干山会议，解决问题的核心问题就是如何在缴纳的土壤宽出有金融的大树。这次会议确认了余额宝、芝麻信用、网商银行等项目，大部分产品在后来都变为现实。特别是在余额宝，彻底解决了账户价值的问题。

　　正是在这一年，阿里要求筹划以支付宝为核心的中小微金服集团，彭蕾是首任CEO。2014年底，蚂蚁金融服务集团月面世，寓意科技服务金融，渐渐追加芝麻信用、财经、保险等业务。

　　此后，蚂蚁金服开始独立国家融资，不时爆出筹划上市的消息。2015年7月已完成A轮融资至今，蚂蚁共计已完成三轮融资，总计203.5亿美金，投资方以社保基金、国开金融、中投海外、中国人寿、淡马锡等国资背景和海外战略投资者居多。

　　彭蕾经历了轰动一时的支付宝私有化风波。2011年6月的发布会上，时任支付宝CEO的彭蕾和支付宝CFO的井贤栋在马云身边。

她还是微信缴纳夜袭珍珠港的亲历者，支付宝陷于迷茫的被动局面，被骂声水淹的2016年‘支付宝圈子事件’再次发生时，她也是在第一线。　　支付宝16年，彭蕾掌权8年，是世在位时间最久的CEO。在她任期内，也是蚂蚁上市传言最少的时期。　　彭蕾是对蚂蚁金服影响深达的一个人，数次解救支付宝于危机。

她曾说道，她的工作就是照料一群人以及汇聚他们的那种力量。支付宝历史上，彭蕾是最不应当被消逝的那个人。　　井贤栋：支付宝与微信全面对付　　蚂蚁筹划两地上市的公开信是井贤栋收到的。

作为彭蕾的继任者，他是支付宝第4任CEO。　　2007年，阿里B2B上市那年，井贤栋重新加入。

两年后兼任支付宝CFO。七年后的2015年，被任命为蚂蚁金服集团总裁。　　井贤栋是彭蕾一路保驾护航过来的。

彭蕾任CEO，他是总裁。一年后，彭蕾只任董事长，把CEO的权杖转交他。2018年4月9日，彭蕾兼任阿里系由东南亚电商公司Lazada 的CEO，蚂蚁的董事长大自然是井贤栋。

　　井贤栋转入支付宝权力中心开始，就与彭蕾有一定的分工因应。井贤栋给人的感觉是职业、专业，是蚂蚁金服对外展出金融属性的代言人。

彭蕾则是布道者，人心守护者。　　井贤栋主政时期，分担一个最重要愿景，支付宝全球化。

　　2016年1月，走马上任蚂蚁金服总裁半年时间的井贤栋，第一次跟马云回到达沃斯。那次他没给外界留给什么深刻印象。

两年后，第三次现身达沃斯，他就从马云身边的沉默者变为被欢迎者。支付宝的服务覆盖面积全球200多个国家和地区，并在印度、印尼等地产卵出有9个当地支付宝。　　2016年10月，井贤栋接替蚂蚁金服CEO的会上，他提及未来蚂蚁金服的发展将探讨三个方向：全球化；服务2000万小微企业；完备信用体系。

　　井贤栋上位的时机很类似。在此之前，支付宝是没敌人的，仅次于的敌人是不得而知，是穿过无人区的风险。　　2014年，微信以红包顺利标记移动支付。用樊治铭的话说道，财付通时代，感觉是腾讯搬到个小马扎躺在支付宝门口。

现在不一样了，很有可能要跟我们平起平坐，甚至将来搬到小凳子跪腾讯门口的是支付宝。这是支付宝第一次正面迎击。

　　不论是井贤栋还是他的前任或继任者，在与微信缴纳的正面对付中，都没可怕杀招制敌。防卫，甚至效仿居多。

　　井贤栋兼任总裁当月，引进关系链的支付宝9.0版本发售。他们指出，支付宝处于下风的核心原因是没社交关系。两个互联网巨头转入微信、移动支付等场景之争。

　　再一，2016年11月支付宝的‘圈子’功能引起潮水般恶评反击，彼时距离井贤栋接棒蚂蚁金服CEO才一个月。　　当时，彭蕾正在国外公干，传言她赴美国为蚂蚁金服上市询价。回国前一晚，就地开会高层反省不会。高管达成协议共识，重返初心，只做到移动支付。

这是阿里最后一次向社交梦发动激烈反击，以告终收场。　　这次事件后，支付宝转行班委制，井贤栋任班长，若干低管是班委。大事须经班委一致同意，觉得争执不下才由班长要求。

　　当一家公司开始运用集体智慧，也是对个人扮演着的角色新的检视的时候。　　胡晓明：支付宝的历史巨变　　井贤栋在支付宝兼任五年CFO，三年总裁，三年CEO。他在阿里的大部分时光都跟支付宝有关。但是11年后，接任他的人是胡晓明。

　　阿里有个不成文的惯性，每年双十一之后，不会有一拨人事变动。　　2014年11月，胡晓明从蚂蚁金服被改任阿里云总裁。他内部创业阿里小贷，后来拆分至蚂蚁金服。

阿里云跟上阶段被内部猜测忽略，阿里小贷是唯一的客户，是跟阿里云共生死的患难兄弟。　　胡晓明曾说道，‘我东流的泪比王坚多’。

他负责管理将阿里云技术产品化，并与商业世界交会，一手把阿里云送来至国内第一的方位。　　2018年11月，胡晓明重返，兼任蚂蚁金服总裁。2019年12月，他接任井贤栋，兼任蚂蚁金服第三任CEO。

　　胡晓明重返，有几个最重要背景信息必需交代下。　　2018年4月，阿里以95亿美元的高估值并购吃饱了么，与2015年春节支付宝复活的口碑网，联合构成阿里本地生活平台狙击手美团。　　2019年1月，张勇明确提出阿里巴巴商业操作系统的概念，落地行动之一就是切断阿里集团和蚂蚁金服。

同年5月，阿里新的另设经济发展继续执行委员会，张勇派，井贤栋为副手，目的是统一阿里所有经济体的战略。　　也就是说，在阿里统一经济体的战略中，蚂蚁是被划入的重要一环；在阿里标记本地生活板块时，支付宝又是前锋。历史巨变时期上位的胡晓明，分担着内部思想偏移，外部应战的双重愿景。

　　2020年3月10日，在支付宝合作伙伴大会上，胡晓明宣告支付宝从金融缴纳平台升级为数字生活开放平台。口号仍然是‘缴纳就用支付宝’，而是‘生活好，支付宝’。这很更容易让人联想起美团的那句Slogan，‘Eat Better，Live Better’。

　　吃饱了么以‘代理人’的身份打不过美团，被整编为阿里正规军。战力依然严重不足，于是支付宝特地下场。本地生活，阿里势在必得。

意味深长的是，5月28日美团市值斩千亿美金。　　支付宝是基础，不论是在金融行业领域还是阿里经济体，蚂蚁金融电磁辐射的范围更加甚广，接掌权力的人，必须应付更加宏伟的命题。　　在上市计划公开发表后的内部信中，井贤栋拒绝团队维持耐心和定力。

因为‘还包括金融服务业在内的现代化服务业的数字化升级，依然有无数难题等着我们’。　　阿里的价值观里，十分最重要的一条是要亲吻变化，每个身在其中的人都希望去亲吻变化了，但到游戏的最后总会找到，自己才是那个变化。

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