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; [摘取 要]当前房地产企业积极开展全过程追踪十分必要，事后审核向事前、事中审核改变，是企业内部审核发展的必然趋势，就房地产企业实行项目全过程追踪审核的审核内容、审核思路及关键环节的审核进行探究。 [关键词]房地产项目 全过程 追踪审核 近年来，我国房地产业从“支柱产业”渐渐沦为为宏观调控的重点对象，除去泡沫、平稳房价、传输房地产商利润空间沦为政府的政策导向，房地产业将迅速不会道别暴利时代，行业利润将不会理性重返，行业的竞争将渐趋白热化，只有那些极少数不具备卓越的精细化优势，享有强劲资本和通畅的渠道，享有先进设备管理理念的地产商才不会脱颖而出，做强做到大。
在这样的大背景下，房地产企业的内部审核部门作为企业内部独立国家评价机构，不应大力创意审核思路，通过有效地的审核监督和临床，提升企业管理水平，为企业减少价值。 一、积极开展项目全过程追踪审核的必要性 研发项目具备周期长、额大、掌控环节多等特点，建设过程中的、设计、销售、订购、招标、施工、监理等任何一个环节经常出现漏洞，都有可能造成无法挽回的损失，直接影响项目的投资效益。
因此有适当对项目展开全过程、全方位的监控。 长期以来，研发企业对项目的全程审核不很推崇，审核部门的精力主要逗留在工程完工承销的审查以及项目落幕后效益的分析考核上，这样做到往往是亡羊补牢。这种事后审核，对于审核找到的问题有的已无法排查，或不具备排查的条件；有的排查一起较为被动，通过积极开展全过程追踪审核就可以及时发现项目实行过程中经常出现的问题，及时明确提出排查方案和措施，构建项目效益的最大化。
二、对项目全过程审核的内容及审核思路 研发项目全过程追踪审核根据项目研发流程和工作特点，可区分为三个阶段，投资决策及设计阶段、项目实行阶段、项目落幕阶段。 （一）项目投资决策及设计阶段的审核。 1．研发项目可行性分析是项目投资前期工作的核心和重点，也是项目决策的重要依据，审核中应付可行性分析报告展开全面的审查，重点注目以下内容： （1）融合企业的战略发展拒绝分析项目的投资、项目定位、前景、资金运作、效益、效益、面对的风险及防范措施等关键内容。
（2）审核可研报告中的基础数据、涉及参数、经济指标等，确认项目建设在经济上的效益性和经济性。 2．设计阶段是研发项目管理的重点环节，据有关研究指出，设计对工程造价的影响程度超过75%以上，显而易见，优良的设计是有效地掌控工程造价的关键，项目的工期、质量能否确保，投资能否节约，在相当大程度上也各不相同设计质量的好坏。该阶段审核不应注目：（1）否创建完备的筛选机制自由选择设计单位；（2）审查否使用了“限额设计”法，各专业指标否分解成做到，否成立了较强的设计审查小组，否有适当的奖罚机制来保证设计质量；（3）分析设计方案否运用了价值工程展开优化，设计搭配的设备否合乎项目定位。 （二）项目实行阶段的审核 项目转入实行阶段，审核的思路就是依据项目目标，定期审查项目阶段性目标已完成情况，分析项目继续执行否背离目标，针对不存在的问题明确提出改良措施，具体来讲，不应环绕以下几方面积极开展审计工作。
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